Kisim I: Temel kavramlarla Ilgili Açiklamalar Stratejinin Önemi ve Sinirlari Kisim II: Isletmelerde Stratejik Kararlar Kisim III: Sirketlerde Yönetisim ve Stratejik Yönetim Çabanlarinin Örgütlendirilmesi Kisim IV: Stratejik Planlama ve Amaçlar Sistemi Kisim V: Isletmenin Temel Amaçlari ve Sosyal Sorumluluklari Kisim VI: Genel Uluslararasi ve Endüstri Çevresi Analizleri Kisim VII: Isletme Degerleme Rakipleri Kiyasla Güçlü ve Zayif Yönlerin Analizi Kisim VIII: Isletme veya Stratejik Is Birimlerinin Izleyebilcekleri Stratejik Alternatif Türleri Kisim IX: Isletme ve Stratejik Is Birimi Stratejileri ve Seçim Analizleri Kisim X: Yatirimlarini Çesitlendirmis Kuruluslarda (Sirketlerde) Strateji Seçimi: Stratejik Fayda ve Portföy Analizi Teknikleri Kisim XI: Küresel Stratejiler ve Stratejik Isbirlikleri Kisim XII: Islevsel Düzey Stratejilerinin veya Politikalarinin Belirlenmesi Kisim XIII: Stratejinin Uygulanmasi: Strateji ve Örgütsel Yapi Kisim XIV: Stratejilerin Uygulanmasi: Kaynak Dagitimi Kisim XV: Stratejilerin Uygulanmasi: Örgüt Kültürü ve Strateji Kisim XVI: Stratejilerin Uygulanmasi: Liderlik Biçimi Kisim XVII: Stratejinin Degerlendirilmesi ve Kontrolü Kisim XVIII: Stratejik Yönetim ve Isletme Politikasinda Egitim Araci Olarak Vaka Metodu
Menü
Sepete Ekle
